Le potentiel export des ICC Industries culturelles et créatives françaises a souffert/souffre de faiblesses : sous-financement, taille réduite des entreprises, investissements insuffisants dans le numérique, méconnaissance de l’international… C’est pourquoi le développement international et la compétitivité des ICC sont considérés comme prioritaires par les pouvoirs publics, de sorte que sont mobilisés à cette fin les ambassades et le réseau culturel à l’étranger, la French Touch, Business France, différents organismes sectoriels : accompagnement, soutien, expertise… Cette action est-elle à la mesure des défis dans le contexte de la concurrence internationale accrue ? Porte-t-elle ses fruits ?

La réglementation européenne (directive sur les droits d’auteurs de 2019, règlement sur l’Intelligence Artificielle de 2024…) comme la législation nationale constituent une armature de protection des droits significative. Pour autant, l’application concrète n’est pas toujours efficiente (par exemple dans le métavers Univers virtuel persistant, collectif, ouvert en permanence, où les individus/avatars peuvent interagir et explorer en temps réel grâce à des dispositifs de réalité virtuelle ou augmentée ), et les inquiétudes suscitées par l’IA Intelligence artificielle persistent : comment mettre en œuvre l’obligation de transparence demandée aux acteurs de l’IA, comment assurer la juste rémunération des ayants droit ? Faut-il renforcer la régulation, alors que celle-ci est, parfois, jugée d’ores et déjà trop contraignante ou complexe ? Les innovations technologiques finiront-elles-elles par balayer les dispositifs juridiques ?

Politique à la fois culturelle et industrielle, complémentarité des financements publics et privés, le soutien des ICC s’appuie sur le diagnostic initial d’un manque de moyens des entreprises en raison de la faiblesse des fonds propres, de la frilosité du secteur bancaire ou encore de l’insuffisance des données sur les marchés, alors même que les grands acteurs mondialisés du numérique renforcent sans cesse leur poids. L’État a mis en place une action qui se veut d’ampleur : France Relance, et 1 milliard d’euros pour la culture, dont 400 millions dédiés à la stratégie d’accélération des ICC, dont la CDC Caisse des dépôts et consignations est l’opérateur, s’ajoute à l’action des ministères, du CNC Centre national du cinéma et de l’image animée , de l’IFCIC Institut pour le financement du cinéma et des industries culturelles , du CNM Centre national de la musique  : prêts, crédits, garanties, crédit d’impôt… Les objectifs de renforcement de la solidité et de la compétitivité des entreprises, de l’attractivité du territoire, de l’accélération de la transformation numérique, du renforcement de la RSE Responsabilité sociale et environnementale des entreprises sont-ils ou non en bonne voie d’être atteints, alors que le secteur culturel apparaît toujours plus comme un enjeu de souveraineté majeur ?

Les États-Unis s’engagent résolument vers une dérégulation généralisée, notamment pour développer au plus vite l’intelligence artificielle, et entendent de plus imposer leur modèle de développement à l’Europe. Celle-ci a jusqu’ici choisi la voie de la régulation, à des fins à la fois culturelles et économiques. Quelle prospective peut-on faire, à court terme, mais aussi à long terme ? Entre confrontation et conciliation, à quoi faut-il s’attendre ?