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© News Tank Culture / Think Culture

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Think 2026 : « Les métiers et les professions culturelles : comment renouveler l’attractivité ? »

Sur une longue période, l’emploi culturel a connu une forte croissance : 700 000 personnes au début de la décennie, soit 2,8 % de l’emploi total. Mais professionnels comme observateurs constatent à présent une baisse de l’attractivité du secteur culturel, engendrant des difficultés de recrutement, par-delà l’hétérogénéité des domaines, des conditions de travail, des revenus… Ainsi dans le spectacle vivant, la combinaison de facteurs économiques (rémunération), matériels (contraintes physiques), organisationnels (autonomie, temps et rythme de travail), et psychologiques (rapports avec les publics ou avec la hiérarchie) expliquent une tendance à la désaffection ou à la désaffiliation. Les métiers d’art et le patrimoine demeurent certes prisés, mais certains métiers d’art sont menacés ou souffrent d’absence de diplôme ou de certification, tandis que d’autres métiers, dans la fonction publique (exemple des ABF, architectes des bâtiments de France) méritent davantage de reconnaissance. Dans le jeu vidéo, l’insertion professionnelle demeure difficile, et la multiplication, sans régulation, des formations introduit de la confusion sur leur qualité. Globalement, une insuffisante adéquation entre enseignement supérieur et pratiques professionnelles et un besoin de formation sur le numérique et les enjeux environnementaux sont constatés, de même qu’est souvent déploré un manque de formation au management chez les cadres et dirigeants des structures. Comment peut-on améliorer les conditions de vie au travail,…

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Think 2026 : « Prescription, fanisme, hyper-personnalisation à l’ère numérique, le public a le pouvoir ? »

« C’est le public qui mène la danse à l’ère numérique ». La demande tiendrait l’offre, renversement copernicien. Dans cette optique, le processus d’individuation des pratiques culturelles conduit l’offre culturelle à répondre aux préférences et comportements individuels des clients/consommateurs culturels. Les stratégies marketing des plateformes ou des industries culturelles se trouvent dictées par les fans et leurs communautés, tandis que les réseaux sociaux permettent la connexion directe de ceux-ci avec les artistes. L’hyper-personnalisation est à l’œuvre, avec ses leviers d’activation des fans ou de ceux susceptibles de le devenir, afin qu’ils achètent, en un même mouvement, places de concert, magazines, produits dérivés et expériences diverses. Les moteurs de recommandation et leurs algorithmes dirigent-ils dès lors les choix des publics ? La maîtrise de la donnée confère-t-elle le vrai pouvoir ? L’hyper-personnalisation est-elle l’apanage des grandes entreprises, et le levier de la performance marketing ? L’intelligence artificielle va-t-elle la démultiplier ? Faut-il produire ce qui se vend ou vendre ce que l’on produit ? La prescription qui serait éditorialisation et distance critique pourrait-elle encourager la diversité ?

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Présidentielle 2027 : les candidats « invités » par AF&C « à s’engager sur leur vision de la culture »

Avignon Festival & Compagnies « invite » les candidats à l’élection présidentielle de 2027 à « s’engager sur leur vision de la culture et de ses enjeux », dans une lettre ouverte publiée le 22/06/2026. Cette lettre ouverte est adressée à quelques jours de l’ouverture de la 60^e édition du festival Off d’Avignon, le 04/07/2026, mais aussi dans un contexte où, selon AF&C, « jamais la culture et notamment le spectacle vivant n’ont semblé si attaqués, dans leurs valeurs comme dans leur fonctionnement ». L’association organisatrice du Off dénonce ainsi « la remise en cause » de « tout un écosystème », à travers les « coupes budgétaires, les baisses de financement de nombreuses collectivités, les censures économiques ou idéologiques, les restrictions du soutien à la professionnalisation de la part de l’État et les menaces sur l’emploi artistique et technique ». Selon AF&C, « la culture et le spectacle vivant » ont été les « grands absents de la plupart des programmes politiques des élections récentes, qu’elles soient nationales ou locales ». « La culture et le spectacle vivant ont plus que jamais besoin de (re) devenir un enjeu de civilisation et un choix de société, dans un monde où il nous apparaît comme fondamental que le poétique résiste au prosaïque. Il en va, à nos yeux, de l’avenir même de notre humanité », poursuit l’associat…

© CNM

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CNM : « Naturel de se demander si nos dispositifs sont adaptés aux besoins d’aujourd’hui » (J.-B. Gourdin)

Jean-Baptiste Gourdin, président du CNM, annonce le lancement d’une « concertation sur le rôle, la composition et le fonctionnement des commissions [d’aides de l’établissement], dont les membres doivent être renouvelées dans six mois », ainsi qu’un « programme pluriannuel d’évaluation de l’impact [des] dispositifs [de soutien] », à l’occasion du « déjeuner de la filière musicale » organisé par le CNM le 19/06/2026. « Même s’ils ont été réformés en 2024, [nos dispositifs de soutien] sont encore largement hérités de mécanismes anciens. Il est naturel de se demander s’ils sont adaptés aux réalités et aux besoins d’aujourd’hui, et s’ils atteignent leurs objectifs. Nous l’avons fait tout récemment pour les crédits d’impôt : leur évaluation, menée selon une méthodologie rigoureuse, confirme l’efficacité de ces incitations fiscales et la nécessité de les pérenniser. Ce travail d’évaluation, nous devons le mener pour tous nos dispositifs, qu’il s’agisse des aides financières, des opérations que nous menons à l’international jusqu’à notre offre de ressources et de formations », poursuit Jean-Baptiste Gourdin. Il a par ailleurs abordé « la question sensible de la place de la musique classique et contemporaine » dans les missions de l’établissement. « Cette question lancinante depuis la création du CNM ne peut plus aujourd’hui être mise sous le tapis : puisque nos aides ne sont désormais plus financées que par nos deux taxes, dont l’une ne s’applique pas au classique, une clarif…

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Think Culture 2026 : Audrey Azoulay et Abd Al Malik en masterclass

• Audrey Azoulay, ministre de la Culture de 2016 à 2017 et directrice générale de l’Unesco de 2017 à 2025 ; • Abd Al Malik, rappeur, auteur-compositeur-interprète, écrivain, metteur en scène, réalisateur et scénariste ; telles sont les deux personnalités qui interviendront lors de deux masterclass, nouveauté de la 11^e édition de Think Culture, le 08/09/2026 au Centre des congrès de la Cité des sciences et de l’industrie (Paris 19^e). Ils partageront chacun à leur tour leur expérience et leur regard sur la « désirabilité » de la culture.

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Think Culture 2026 : « Une nouvelle phase de décentralisation pour remobiliser les élus ? »

Le gouvernement souhaite un nouvel acte de décentralisation, sur un plan général. La décentralisation culturelle de son côté, ouverte avec les lois Deferre des années 80, et périodiquement évoquée, est demeurée en fait limitée, en termes de transfert de compétences et de moyens. La crise budgétaire et les coupes sombres constatées ici ou là ravivent cependant le débat sur l’opportunité d’une nouvelle avancée de la décentralisation culturelle. Si certaines collectivités territoriales manifestent à présent indifférence, dédain voire rejet envers la vie culturelle ou son soutien, une part de l’explication résiderait-elle dans le fait qu’elles ne s’en sentent pas, ou pas suffisamment, responsables et comptables ? Décentraliser signifierait alors (re)mobiliser, et donc possiblement relancer l’effort en faveur de la culture. Ne serait-il pas temps, enfin, de franchir un nouveau pas décisif, du reste ardemment souhaité par certains responsables locaux ? Les questions récurrentes surgissent alors : quelles compétences seraient décentralisées ? À quel niveau territorial ces compétences devraient-elles échoir ? Les moyens seraient-ils décentralisés à due proportion ? Quel serait le devenir de la déconcentration et comment l’État redéfinirait-il son rôle ? Les objections envers la décentralisation existent tout autant : concentration du soutien sur un seul financeur, dépendance à l’égard du contexte politique local -surtout dans la période actuelle-, disparition possible des labels, risque de repli sur la vie…

© Qobuz

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« Qobuz est désormais dans une situation d’autonomie financière » (Georges Fornay)

Qobuz annonce une « trajectoire vers la rentabilité », avec un cash flow positif (13 M€), une dette apurée et un « breakeven EBITDA IFRS atteint » pour l’exercice 2025 (clôturé le 31/03/2026), le 16/06/2026. « Pour l’exercice en cours, nous visons environ 100 M€ de chiffre d’affaires et un résultat net positif autour de 3 M€ », ajoute Georges Fornay, directeur général délégué de Qobuz, dans un entretien à News Tank le 16/06/2026. « Cela nous place dans une situation d’autonomie financière. Nous n’avons plus besoin de solliciter des banques ou d’envisager une introduction en bourse pour financer notre développement. L’entreprise est capable de financer sa croissance par ses propres moyens. (…) Nous démontrons qu’il est possible de construire une plateforme rentable tout en restant positionnée sur une niche. (…) Pendant longtemps, très peu de personnes croyaient réellement à la possibilité de construire un acteur indépendant du streaming musical face à des géants comme Apple, Amazon ou Spotify. Nous avons souvent eu le sentiment d’être regardés comme des outsiders, voire comme des idéalistes. Aujourd’hui, le fait d’avoir atteint l’équilibre, d’être devenu un acteur international et de rester une entreprise française indépendante constitue déjà une forme de validation du chemin parcouru », complète-t-il. Il revient sur l’internationalisation de Qobuz, qui lui a permis de ne plus dépendre d’un seul marché, et sur le développement de cette activité…

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Think Culture 2026 : « Labels, normes, conventions… : un choc de simplification pour la culture ? »

La simplification des règles et procédures est prônée par tout le monde, gouvernements, élus, entreprises et particuliers. Il est ainsi appelé à un « choc de simplification », facilitant l’adaptation aux usages nouveaux, et développant l’activité et l’emploi. Qu’en est-il dans la culture ? Si le secteur culturel est réputé moins règlementé ou normé que d’autres, il en reste que, à ce titre, il s’est progressivement étoffé au fil des ans. Ainsi de la réglementation très détaillée en matière de patrimoine monumental, d’espaces protégés, d’archéologie. Ainsi de la loi LCAP de 2018 (liberté de création, architecture et patrimoine). Ainsi des multiples conventions et contrats encadrant l’activité des établissements culturels ou l’attribution des subventions, Ainsi encore des circulaires d’application, ou des indicateurs de gestion et critères d’évaluation définissant les missions des structures aidées, précisant leurs activités ou contrôlant leur mise en œuvre. Si l’existence de règles est indispensable à la définition de l’objet et du champ du service public culturel ainsi qu’à sa bonne exécution et à son contrôle, faut-il toutefois constater que leur profusion éventuelle, voire leur empilement actuel, sont susceptibles d’entraver la bonne marche du dit service public, de contrarier sa nécessaire souplesse et réactivité, alors même que l’espace privé de la culture moins lesté d’obligations, ne cesse de croître ? Comment les responsables d’…

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Think Culture 2026 : « La guerre idéologique : guerre des cultures et/ou guerre contre la culture ? »

La guerre culturelle est déclenchée. Une offensive idéologique a lieu en France, à l’instar de celle en cours aux États-Unis. Elle prend l’aspect d’un conservatisme culturel affiché, mettant l’accent sur le patrimoine perçu comme source de réassurance identitaire, et dénigrant souvent la création artistique accusée d’être de gauche ou wokiste. Elle s’appuie sur la multiplication de sites et spectacles immersifs, s’inspirant du Puy du Fou. Une bataille des récits serait alors en cours, entre celui de la France plurielle et accueillante aux œuvres venues d’ailleurs et celui du redressement moral magnifiant l’histoire nationale centrée sur les grands hommes. Cette guerre culturelle se déploie sur fond de populisme culturel (les goûts et préférences du public plutôt que l’exigence artistique), de volonté de privatisation (la remise en cause du service public audiovisuel), et aussi de masculinisme (en réaction au mouvement #MeToo et à la thématique de l’égalité femme/homme). Dans le même temps, des coupes drastiques de subvention ont été enregistrées dans certaines collectivités territoriales, comme désinhibées par l’exemple de la région Pays de Loire, si bien que ces coupes ne semblent pas s’expliquer par les seules difficultés budgétaires conjoncturelles. Les reproches de politisation des bénéficiaires de subvention ou d’excès de leur nombre (associations, festivals, équipes de création etc..) affleurent vi…

© Christophe Raynaud de Lage

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THIS : « Une application pour prolonger le geste du théâtre dans des espaces inédits » (Roland Auzet)

Roland Auzet a développé avec sa compagnie ACT Opus l’application THIS (pour Théâtre in Situ), qui « permet de réaliser des créations in situ de spectacles vivants (théâtre, danse, musique) ». « Chaque spectateur doit télécharger l’application sur son téléphone. Une fois arrivé sur le site, un QR code lui permet d’entrer symboliquement dans la représentation. Il reçoit le contenu sonore (voix des comédiens, musique…) en temps réel via un casque audio. Selon le projet artistique, il peut aussi recevoir d’autres médias (vidéos en direct ou en différé) », indique Roland Auzet à News Tank le 05/06/2026. Ce « dispositif immersif » a été déployé pour la première fois pour le spectacle « Au nom des arbres », écrit par Laurent Gaudé et mis en scène par Roland Auzet. Les premières représentations ont eu lieu du 21 au 26/04/2026, au centre commercial Westfield de La Part-Dieu à Lyon. « Les trois comédiens évoluaient dans un espace de 1 000 m² répartis sur trois niveaux, selon une trajectoire artistique décidée à l’avance. Les publics, en écho à cette trajectoire, écrivent leur propre itinéraire : ils peuvent suivre les acteurs, se déplacer, s’arrêter, s’asseoir. Chacun est libre de circuler comme il l’entend », indique Roland Auzet. « Il ne s’agit pas de s’opposer au théâtre “traditionnel”, c’…

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Ils nous font confiance

© ICOM France

« Un outil indispensable pour être informé de l’actualité du secteur »

Anne-Claude Morice Déléguée permanente @ ICOM France

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« Essentiel dans le secteur culturel »

Céline Gouin Secrétaire de documentation - Médiathèque d’étude et de recherche @ Musée de l’Armée

© Pascal Nampémanla Traoré

« J’apprécie particulièrement la rapidité de réaction »

Alban Corbier-Labasse Directeur général @ La Friche belle de mai

© D.R.

« Je jette un œil à chaque mail reçu et lis ceux qui m’intéressent »

Christophe Bosq Cofondateur et directeur @ 4ème Sens

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Sélections

Les principales nominations de juin 2026

Retrouvez les principaux mouvements, arrivées et départs, intervenus dans tous les champs couverts par News Tank Culture durant le mois de juin 2026.

© D.R.

Sélections

Les principales nominations de juin 2026

Retrouvez les principaux mouvements, arrivées et départs, intervenus dans tous les champs couverts par News Tank Culture durant le mois de juin 2026.

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Sélections

Les entretiens parus sur News Tank Culture en juin 2026

News Tank Culture, outre sa couverture quotidienne de l’actualité factuelle de l’économie et des politiques de la culture, donne régulièrement la parole à des décideurs de ces filières, pour apporter à ses abonnés une information complète et dense aussi bien que des visions inspirantes. Voici une sélection d’entretiens parus dans tous les domaines couverts par News Tank Culture du 01 au 30/06/2026.

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Les entretiens parus sur News Tank Culture en juin 2026

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Les principales nominations de mai 2026

Retrouvez les principaux mouvements, arrivées et départs, intervenus dans tous les champs couverts par News Tank Culture durant le mois de mai 2026.

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Sélections

Les principales nominations de mai 2026

Retrouvez les principaux mouvements, arrivées et départs, intervenus dans tous les champs couverts par News Tank Culture durant le mois de mai 2026.

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Bilan de fréquentation de neuf expositions temporaires clôturées en mai 2026

News Tank propose un panorama de la fréquentation de neuf expositions temporaires organisées dans des musées de toute la France et clôturées en mai 2026.

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Bilan de fréquentation de neuf expositions temporaires clôturées en mai 2026

News Tank propose un panorama de la fréquentation de neuf expositions temporaires organisées dans des musées de toute la France et clôturées en mai 2026.

© MAD

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Bilan de fréquentation de huit expositions temporaires clôturées en avril 2026

News Tank propose un panorama de la fréquentation de huit expositions temporaires organisées dans des musées de toute la France et clôturées en avril 2026.

© MAD

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Bilan de fréquentation de huit expositions temporaires clôturées en avril 2026

News Tank propose un panorama de la fréquentation de huit expositions temporaires organisées dans des musées de toute la France et clôturées en avril 2026.

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Bilan de fréquentation de 25 expositions temporaires clôturées en mars 2026

News Tank propose un panorama de la fréquentation de 25 expositions temporaires organisées dans des musées de toute la France et clôturées en mars 2026.

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Bilan de fréquentation de 25 expositions temporaires clôturées en mars 2026

News Tank propose un panorama de la fréquentation de 25 expositions temporaires organisées dans des musées de toute la France et clôturées en mars 2026.

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© César Vayssié

Think

TCI : « Une programmation ambitieuse de théâtre mais aussi un institut de haut niveau » (F. Aït-Touati)

« Nous essayons d’inventer un nouveau lieu, où la recherche n’est pas invitée de temps en temps (…). Nous allons créer au sein du théâtre un Institut pour une Terre habitable. C’est du jamais-vu en France. Cela restera un lieu avec une programmation ambitieuse de théâtre mais aussi un institut de haut niveau sur les questions qui nous intéressent, à la fois politiques, écologiques, philosophiques, à un moment singulier de l’histoire qu’est 2026-2027 (…). L’alliance entre le monde de la recherche et l’art est vitale pour faire face à ce qui nous arrive. Au TCI, nous avons l’impression de pouvoir réaliser cette utopie », déclare Frédérique Aït-Touati, directrice du Théâtre de la Cité internationale (Paris 14^e), à News Tank le 01/07/2026. Chercheuse et metteure en scène, Frédérique Aït-Touati a pris la direction du théâtre en septembre 2025, succédant à Marc Le Glatin. Elle est accompagnée par Nathalie Vimeux au poste nouvellement créé de directrice déléguée. La saison 2026-2027, la première qu’elles programmeront, « proposera une pluralité, avec des formats hybrides et contemporains, traversée par les grandes questions qui nous importent. Les disciplines sont de plus en plus poreuses, avec des formes qui ne rentrent pas dans les cases », indique Nathalie Vimeux. La saison, conçue en deux t…

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Think

TCI : « Une programmation ambitieuse de théâtre mais aussi un institut de haut niveau » (F. Aït-Touati)

« Nous essayons d’inventer un nouveau lieu, où la recherche n’est pas invitée de temps en temps (…). Nous allons créer au sein du théâtre un Institut pour une Terre habitable. C’est du jamais-vu en France. Cela restera un lieu avec une programmation ambitieuse de théâtre mais aussi un institut de haut niveau sur les questions qui nous intéressent, à la fois politiques, écologiques, philosophiques, à un moment singulier de l’histoire qu’est 2026-2027 (…). L’alliance entre le monde de la recherche et l’art est vitale pour faire face à ce qui nous arrive. Au TCI, nous avons l’impression de pouvoir réaliser cette utopie », déclare Frédérique Aït-Touati, directrice du Théâtre de la Cité internationale (Paris 14^e), à News Tank le 01/07/2026. Chercheuse et metteure en scène, Frédérique Aït-Touati a pris la direction du théâtre en septembre 2025, succédant à Marc Le Glatin. Elle est accompagnée par Nathalie Vimeux au poste nouvellement créé de directrice déléguée. La saison 2026-2027, la première qu’elles programmeront, « proposera une pluralité, avec des formats hybrides et contemporains, traversée par les grandes questions qui nous importent. Les disciplines sont de plus en plus poreuses, avec des formes qui ne rentrent pas dans les cases », indique Nathalie Vimeux. La saison, conçue en deux t…

© Département de la Charente-Maritime

Think

Fondation du patrimoine : un jeu concours organisé en faveur de la sauvegarde du fort Boyard

La Fondation du patrimoine organise un jeu concours, destiné à mobiliser le grand public en faveur de la sauvegarde du fort Boyard (Charente-Maritime), du 02/07 au 23/08/2026. Ce jeu, mis en œuvre avec le soutien du Département, propriétaire du fort, proposera 25 tickets valables pour deux personnes. Ces derniers permettront à 50 personnes d’effectuer une visite exclusive du fort, habituellement fermé au public. Cette dernière aura lieu le 19/09/2026, dans le cadre des Journées européennes du patrimoine 2026. Un don minimum de 30 € doit être effectué sur le site de la Fondation du patrimoine pour tenter sa chance et être tiré au sort. L’ensemble des dons rejoindra la collecte en faveur du projet de sauvegarde et de restauration du fort Boyard lancé en décembre 2024. Au 02/07/2026, la collecte compte « plus de 493 000 € ». Le fort Boyard est directement exposé aux assauts de la mer, ses ouvrages de protection ayant été détruits au fil du temps. Le Département de la Charente-Maritime s’est lancé dans un chantier de sauvegarde du fort, « en reconstruisant ses ouvrages originels, tout en ayant recours aux technologies et matériaux actuels ». Ces travaux sont financés, en partie, par la campagne d’appel aux dons lancée en partenariat avec la Fondation du patrimoine. À la suite des travaux de sauvega…

© Département de la Charente-Maritime

Think

Fondation du patrimoine : un jeu concours organisé en faveur de la sauvegarde du fort Boyard

La Fondation du patrimoine organise un jeu concours, destiné à mobiliser le grand public en faveur de la sauvegarde du fort Boyard (Charente-Maritime), du 02/07 au 23/08/2026. Ce jeu, mis en œuvre avec le soutien du Département, propriétaire du fort, proposera 25 tickets valables pour deux personnes. Ces derniers permettront à 50 personnes d’effectuer une visite exclusive du fort, habituellement fermé au public. Cette dernière aura lieu le 19/09/2026, dans le cadre des Journées européennes du patrimoine 2026. Un don minimum de 30 € doit être effectué sur le site de la Fondation du patrimoine pour tenter sa chance et être tiré au sort. L’ensemble des dons rejoindra la collecte en faveur du projet de sauvegarde et de restauration du fort Boyard lancé en décembre 2024. Au 02/07/2026, la collecte compte « plus de 493 000 € ». Le fort Boyard est directement exposé aux assauts de la mer, ses ouvrages de protection ayant été détruits au fil du temps. Le Département de la Charente-Maritime s’est lancé dans un chantier de sauvegarde du fort, « en reconstruisant ses ouvrages originels, tout en ayant recours aux technologies et matériaux actuels ». Ces travaux sont financés, en partie, par la campagne d’appel aux dons lancée en partenariat avec la Fondation du patrimoine. À la suite des travaux de sauvega…

© PSG

Think

PSG : lancement d’un maillot et d’un espace éphémère dédié à The Weeknd, avec Universal Music France

Le club de football Paris Saint-Germain s’associe avec le chanteur canadien The Weeknd et Universal Music France autour du lancement d’un maillot de foot en édition limitée et d’un espace consacré à l’artiste au sein de l’espace éphémère « Ici C’est Paris La Maison » (Paris 8^e), est-il annoncé le 30/06/2026. « Ici C’est Paris La Maison » sera accessible gratuitement (sur inscription pour certaines expériences), de 10h à 20h, du 04 au 08/07/2026. Dans ce cadre, les visiteurs pourront découvrir le maillot de football issu de la collaboration entre le PSG et le label de l’artiste, XO. Un salon d’écoute, disposant de platines vinyles en libre accès, proposera d’écouter la discographie de l’artiste. Une édition limitée «  Ici C’est Paris  » du vinyle « Hurry Up Tomorrow » (paru en 2025), ainsi qu’une sélection d’albums de l’artiste, seront également présentés à cette occasion. The Weeknd sera en tournée en juillet 2026 en France avec des concerts à Lille les 03 et 04, à Paris les 08, 10, 11 et 12, puis à Nice les 21 et 22. Le chanteur avait également collaboré avec le club en 2025, autour d’une série d’initiatives, dont une édition collector de son maillot 2025-2026, ainsi qu’en 2023 lors de sa venue au Stade de France, avec un maillot inédit. « Ici C’est Par…

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PSG : lancement d’un maillot et d’un espace éphémère dédié à The Weeknd, avec Universal Music France

Le club de football Paris Saint-Germain s’associe avec le chanteur canadien The Weeknd et Universal Music France autour du lancement d’un maillot de foot en édition limitée et d’un espace consacré à l’artiste au sein de l’espace éphémère « Ici C’est Paris La Maison » (Paris 8^e), est-il annoncé le 30/06/2026. « Ici C’est Paris La Maison » sera accessible gratuitement (sur inscription pour certaines expériences), de 10h à 20h, du 04 au 08/07/2026. Dans ce cadre, les visiteurs pourront découvrir le maillot de football issu de la collaboration entre le PSG et le label de l’artiste, XO. Un salon d’écoute, disposant de platines vinyles en libre accès, proposera d’écouter la discographie de l’artiste. Une édition limitée «  Ici C’est Paris  » du vinyle « Hurry Up Tomorrow » (paru en 2025), ainsi qu’une sélection d’albums de l’artiste, seront également présentés à cette occasion. The Weeknd sera en tournée en juillet 2026 en France avec des concerts à Lille les 03 et 04, à Paris les 08, 10, 11 et 12, puis à Nice les 21 et 22. Le chanteur avait également collaboré avec le club en 2025, autour d’une série d’initiatives, dont une édition collector de son maillot 2025-2026, ainsi qu’en 2023 lors de sa venue au Stade de France, avec un maillot inédit. « Ici C’est Par…

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